Collega als re-integratie buddy

Een collega helpt bij re-integratie.  

Medewerker en leidinggevende hebben persoonlijk een goede verstandhouding, maar wanneer het op het werk aankomt dan ontstaat er spanning. Medewerker is uitgevallen met spanningsklachten. Ervaringen uit het verleden in combinatie met de ontwikkelingen op het werk lijken de aanleiding voor verzuim. Mentaal is het momenteel even heel zwaar voor medewerker.  Terugkeren op de werkvloer gaat niet vanzelf. Wanneer kan een re-integratie buddy ingezet worden?

Terug aan het werk 

Na een paar weken ontstaat er bij medewerker weer ruimte om te werken aan werkhervatting. De communicatie met leidinggevende is helaas onbedoeld een stressfactor geworden. Dusdanig dat het werkhervatting kan belemmeren. Dat is niet handig voor het herstel van de medewerker, en ook niet voor het bedrijf. Een re-integratie buddy kan helpen!  

In samenspraak met de medewerker, leidinggevende en verzuimbegeleider is er voor gekozen om een collega als re-integratiebuddy aan te wijzen. De collega’s werken al jaren samen. Het geeft de re-integrerende medewerker rust dat hij de inhoud en de planning van aangepaste werkzaamheden kan bespreken met zijn collega, zijn re-integratie buddy.   

Leidinggegevende in control 

De re-integratie buddy neemt zeker niet de rol van de leidinggevende over. De leidinggevende onderhoud belangstellend en ondersteunend contact met de medewerker. Ook evalueert de leidinggevende de voortgang van de re-integratie, met de medewerker en de arbodienst.  

De re-integratiebuddy maakt samen met de medewerker een plannetje voor het aangepaste werk, helpt bij het opstarten en houdt een vinger aan de pols. Hierbij de kaders van het plan van aanpak in het oog houdend. De re-integratiebuddy rapporteert aan de leidinggevende door toelichting te geven op de concrete invulling en voortgang. Hij signaleert direct bij stagnatie.  

De re-integratiebuddy kan van toegevoegde waarde zijn als;  

• Er spanning staat op de werkrelatie tussen medewerker en leidinggevende;  
• Leidinggevende om praktische redenen de werkinhoud niet kan bepalen/bespreken; 
• Leidinggevende op een bepaalde manier beïnvloed of bevooroordeeld is met mogelijk negatieve effecten op de re-integratie;
• Zelfsturing, zelfregulatie of autonomie sterk aanwezig is bij het team en de re-integratiebuddy goed aansluit bij de bestaande cultuur en dynamiek.