Duurzame inzetbaarheid, gedeelde verantwoordelijkheid

Duurzame inzetbaarheid (afgekort: DI) is in de huidige arbeidsmarkt heel belangrijk. In tijden van krapte en personeelstekort wil je dat je medewerkers gezond en inzetbaar blijven. Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van werknemers om gezond, productief en actief te blijven werken. Zowel nu als in de toekomst. DI is daarom een interactie tussen het individu en het werk, en is daarom een gedeelde verantwoordelijkheid van de werkgever en werknemer. 

Een belangrijke factor voor DI is de ‘capability’ van de werknemer, ofwel het vermogen om prestaties te leveren. Van een werknemer wordt verwacht dat hij zijn talenten ontwikkelt en zijn kennis en vaardigheden op peil houdt. De werkgever moet daarvoor de juiste voorwaarden scheppen, zoals autonomie, loopbaanperspectief, leer- en ontwikkelmogelijkheden. Dit alles ondersteunt door leidinggevenden en collega’s. De overheid speelt een rol door regelgeving te faciliteren. 

Vitaliteit

Een andere belangrijke factor voor DI is bevlogenheid; ofwel de combinatie van vitaliteit, toewijding en het geheel opgaan in het werk. Dit leidt tot betere prestaties en minder fouten. 

Als deze factoren een ‘fit’ vormen met de werkcontext, leidt dit tot gezondheid, welbevinden en betere arbeidsprestaties.
Wanneer er een ‘misfit’ is, kan dit leiden tot demotivatie. Daarnaast zijn veel voorkomende signalen: cynisme, burn-out, ontevredenheid, spanningsklachten en verzuim. Vaak leidt dit uiteindelijk tot verloop. 

Onderzoek doen

Het is van belang om proactief te werk te gaan en regelmatig onderzoek te doen naar de gezondheid van medewerkers. Dit kan door een bijvoorbeeld een MedewerkersOnderzoek (MO) of Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO). Zo is het mogelijk om periodiek (jaarlijks) te rapporteren aan het management. Dit geeft suggesties voor verbetering van het psychosociale werkklimaat en de kwaliteit van arbeid. Hierdoor kan er snel ingegrepen worden en kan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot worden. 

Interventies kunnen bijvoorbeeld zijn: coaching en aanpassing van de werkcontext, zoals het aanpassen van taakeisen, verminderen van werkdruk. Daarnaast oplossen van conflicten, verminderen van mentale en emotionele belasting, vergroten van energiebronnen, meer zelfstandigheid, verbeteren van leiderschap en versterken van de teamgeest. 

Wanneer er op regelmatige basis, aandacht is voor duurzame inzetbaarheid, zal dit bijdragen aan een gezonde en productieve werkomgeving. Wat zowel voor de werknemers, als voor de organisatie voordelen oplevert. 

_{Externe bronnen:}  

– _{Duurzaamheid vanuit psychologisch perspectief. Een kwestie van ‘fit’, Shaufeli, 2010
– HR practices for enhancing Sustainable employability: implementation, use and outcomes, Ybema et al, 2017} 

Hulp nodig bij duurzame inzetbaarheid? mail ons: info@actiev.nl